- 15 - 20 декабря 2019 г.
- Австрия, Тироль
Курс «Эффективная компания»
Как обеспечить эффективность организации в условиях новой экономической реальности?
Этот курс — для тех, кто несет личную ответственность за успех или неудачу компании — для собственников и СЕО — для тех, кто управляет изменениями
Программа курса
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ. МЕТОДОЛОГИЯ
Изменения – проблемы
Природа проблем.
Проблемы и возможности.
Неотвратимость выбора.
Кризис как масштабное изменение.
Функция менеджмента
Предназначение менеджмента − управление изменениями.
Роли менеджмента.
Конфликты управленческих ролей.
Управленческие стили
Идеальный менеджер.
Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений.
Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями?
Как создавать взаимодополняющие команды?
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ. ПРОДОЛЖЕНИЕ.
Реализация принятых решений
Почему так долго и дорого реализуются решения?
Конфликт интересов.
Полномочия, власть и влияние.
Как внедрять изменения быстро и эффективно?
Формула успеха
Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
Где взять энергию для изменений?
Взаимное Уважение и Доверие.
Организационная культура.
ДИАГНОСТИКА ПРОБЛЕМ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
Управление Жизненным Циклом компании
Законы развития организаций.
Причины старения и смерти компаний.
Типичные «болезни» роста и взросления организаций.
Организационная диагностика
Диагностика проблем своей компании.
Классификация проблем.
Нормальные и аномальные проблемы.
Причинно-следственные связи организационных проблем.
Прогнозирование будущих проблем.
Процесс управления изменениями в компании?
Правильная последовательность управления изменениями.
Совет по Организационным изменениям. Функция и роли.
Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации?
Роль Лидера в процессе Изменений.
Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
Управление рисками.
Технология работы эффективных управленческих команд
Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них.
Технология выработки решений без деструктивных конфликтов.
Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками?
Правила и инструменты командной работы.
СТРАТЕГИЯ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ
Миссия и стратегия
Миссия как часть стратегии.
Зачем компании Миссия?
Зачем нужно согласованное Видение?
Кризисные сценарии.
Миссия как программа основных изменений
Анализ изменений в окружении.
Анализ способностей компании.
Анализ потребностей клиентов.
Возможности и угрозы.
Стратегия
Декомпозиция Миссии.
Корпоративные цели.
Функциональные стратегии.
Книга Целей
Что первичнее: Миссия или Структура?
КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ОТВЕТСТВЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ
Как должна быть структурирована Ваша компания?
Структура ответственности.
Структура полномочий.
Структура вознаграждений.
Конфликты в организационных структурах.
Какие структуры порождают бюрократию?
Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре?
Предназначение подразделений:
Кто должен отвечать за прибыль?
Кто отвечает за себестоимость?
Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?
КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ОТВЕТСТВЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ. ПРОДОЛЖЕНИЕ.
Информационная управленческая система
Прозрачная информационная система.
Управление по целям.
Управление по прибыли.
Управление по KPI.
Прогнозирование и предсказуемость.
Персональная ответственность.
Структура вознаграждения
Внешние и внутренние мотиваторы.
Как мотивировать сотрудников?
Единая система: ответственность − полномочия – вознаграждение.
Индивидуальные консультации
Место проведения и стоимость
Обучение пройдет с 15 по 20 декабря 2019 года:
15 декабря – день приезда
с 16 по 19 декабря – обучение
20 декабря - день отъезда
Стоимость участия:
Основной курс (4 дня) – 3900 евро + НДС
Скидка при ранней регистрации до 15 нояббря: 3600 евро + НДС
Второй и/или третий участник от одной компании: 3450 евро + НДС
Проезд до места проведения семинара
* Стоимость семинара включает в себя обучение, раздаточные материалы, проживание, полноценное 3х-разовое питание и все кофе-брейки, общий трансфер, приветственный и заключительный ужин.
* Авиаперелет оплачивается участниками самостоятельно.
Weerberg, Tirol, Austria
Landgasthof Schwannerwirt hotel
Ведущие семинара
Станислав Краузе
Эксперт в области организационного развития, бизнес-консультант, лектор
Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant)
Родился в 1962 году в Саратове.
Окончил физический факультет Саратовского Государственного Университета им. Н. Г. Чернышевского. Преподавал на кафедре «Электроники СВЧ и волновых процессов» физфака СГУ.
После завершения академической карьеры в 1992 году, работал в крупных зарубежных компаниях. В течение семи лет управлял продажами немецкого концерна «Henkel» в России.
Получил степень MBA в Роcсийско-немецкой Высшей Школе Управления в Академии Народного Хозяйства при Правительстве РФ в 1995 году, изучал менеджмент в Германии (Deutsche Management Academy Niedersachsen, 1994-1995), Австрии (Herrnstein Management Institute, 1995) и в США (Adizes Institute, 2008, 2012).
В настоящее время занимается управленческим консультированием.
Является сертифицированным консультантом Института Адизеса, специалистом в области организационной диагностики, управления организационными изменениями и организационной терапии по Методологии Адизеса™.
Специализируется в области организационного развития, управления изменениями, обучения командным методам работы и решения управленческих проблем.
Участник ключевых проектов Института Адизеса в России.
Питер Штром
Специальный гость
Вице-президент Института Адизеса
Специалист в области маркетинга и продаж;
имеет большой опыт в развитии, продвижении и продажах международных образовательных проектов.
На протяжении десяти лет сотрудничал с десятком образовательных учреждений по всему миру.
C 2008 года — директор Adizes Academy .
С 2010 года занимает должность Вице- Президента по развитию в Восточной Европе и Средиземноморье Института Адизеса.
С 2015 года – Vice President Worldwide Operations
Является Сертифицированным Консультантом
Института Адизеса (Adizes Institute, USA, California).
В 2011 году был избран Associate of the Year
(Консультант года по Методологии Адизеса™).
Об организаторах
Институт Адизеса (Adizes Institute) – является международной консалтинговой организацией с представительствами во многих регионах мира и клиентами в 73 странах планеты.Институт Адизеса осуществляет проекты в России более 5 лет. Среди клиентов Института, как крупные корпорации («Сбербанк», «Трансаэро», «Мегафон»), так и компании средних масштабов.Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института — доктором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes). Доктор Адизес является ведущим мировым экспертом в области менеджмента: удостоен звания почетного доктора в 15 университетах, является членом Международной Академии Менеджмента.Доктор Адизес написал более десятка книг по менеджменту, переведенных на 31 язык мира, включая русский. Его работа «Управление жизненным циклом корпорации» признана одной из лучших книг по менеджменту, написанных за последние два десятилетия.Методология Адизеса успешно применяется для трансформации организаций по всему миру уже более 40 лет. С опытом, полученным в работе с каждой новой компанией, консультанты Института Адизеса «обогащают» методологию. Осуществляя проекты в компаниях России, Украины, Беларуси и Казахстана, консультанты стремятся сделать практическую часть методологии более применимой для бизнеса этих стран.Институт Адизеса входит в десятку лучших консалтинговых компаний по рейтингу «Leadership Excellence Journal».
Регистрация
Дополнительная информация
По вопросам регистрации, пожалуйста, обращайтесь по телефону
Вы также можете направить заявку на эл. почту: