• 27 июня - 02 июля 2019 г.
  • Грузия, Кахети

Курс «Эффективная компания»
в Кахети, историческом регионе Грузии

Как обеспечить эффективность организации в условиях новой экономической реальности?

 

Этот курс — для тех, кто несет личную ответственность за успех или неудачу компании — для собственников и СЕО — для тех, кто управляет изменениями

Программа курса

1 день (1-ый блок)

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ. МЕТОДОЛОГИЯ

Изменения – проблемы
Природа проблем.
Проблемы и возможности.
Неотвратимость выбора.
Кризис как масштабное изменение.

Функция менеджмента
Предназначение менеджмента − управление изменениями.
Роли менеджмента.
Конфликты управленческих ролей.

Управленческие стили
Идеальный менеджер.
Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений.
Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями? 
Как создавать взаимодополняющие команды?

 

1 день (2-ой блок)

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ. ПРОДОЛЖЕНИЕ.

Реализация принятых решений
Почему так долго и дорого реализуются решения?
Конфликт интересов.
Полномочия, власть и влияние.
Как внедрять изменения быстро и эффективно?

Формула успеха
Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
Где взять энергию для изменений?
Взаимное Уважение и Доверие.
Организационная культура.

 

2 день

ДИАГНОСТИКА ПРОБЛЕМ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Управление Жизненным Циклом компании
Законы развития организаций.
Причины старения и смерти компаний.
Типичные «болезни» роста и взросления организаций.

Организационная диагностика
Диагностика проблем своей компании.
Классификация проблем.
Нормальные и аномальные проблемы.
Причинно-следственные связи организационных проблем.
Прогнозирование будущих проблем.

Процесс управления изменениями в компании?
Правильная последовательность управления изменениями.
Совет по Организационным изменениям. Функция и роли.
Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации?
Роль Лидера в процессе Изменений.
Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
Управление рисками.

Технология работы эффективных управленческих команд
Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них.
Технология выработки решений без деструктивных конфликтов.
Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками?
Правила и инструменты командной работы.

3 день

СТРАТЕГИЯ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ

Миссия и стратегия
Миссия как часть стратегии.
Зачем компании Миссия?
Зачем нужно согласованное Видение?
Кризисные сценарии.

Миссия как программа основных изменений
Анализ изменений в окружении.
Анализ способностей компании.
Анализ потребностей клиентов.
Возможности и угрозы.

Стратегия
Декомпозиция Миссии.
Корпоративные цели.
Функциональные стратегии.
Книга Целей

Что первичнее: Миссия или Структура?

4 день (1-ый блок)

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ОТВЕТСТВЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ

Как должна быть структурирована Ваша компания?
Структура ответственности.
Структура полномочий.
Структура вознаграждений.

Конфликты в организационных структурах.
Какие структуры порождают бюрократию?
Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре?

Предназначение подразделений:
Кто должен отвечать за прибыль?
Кто отвечает за себестоимость?
Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?

4 день (2-ой блок)

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ОТВЕТСТВЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ. ПРОДОЛЖЕНИЕ.

Информационная управленческая система
Прозрачная информационная система.
Управление по целям.
Управление по прибыли.
Управление по KPI.
Прогнозирование и предсказуемость.
Персональная ответственность.

Структура вознаграждения
Внешние и внутренние мотиваторы.
Как мотивировать сотрудников?
Единая система: ответственность − полномочия – вознаграждение.

Индивидуальные консультации

Место проведения и стоимость

Обучение пройдет с 28 июня по 01 июля 2019 года:

27 июня – день приезда
28 июня - 01 июля – курс с Дмитрием Чичикалюком
02 июля - день отъезда

Стоимость участия:

Основной курс (4 дня) – 3900 евро + НДС
Скидка при ранней регистрации до 15 июня: 3600 евро + НДС
Второй и/или третий участник от одной компании: 3450 евро + НДС

* Стоимость семинара включает в себя обучение, раздаточные материалы, проживание, полноценное 3х-разовое питание и все кофе-брейки, общий трансфер, приветственный и заключительный ужин.

* Авиаперелет оплачивается участниками самостоятельно.

ЛОПОТА СПА РЕЗОРТ, Напареули, 2200, Телави, Кахети, Грузия

Ведущие семинара

Дмитрий Чичикалюк

В настоящее время Дмитрий Чичикалюк является Профессиональным директором Института Адизеса на пространстве бывшего СССР, является сертифицированным консультантом Института Адизеса (Senior Associate). Помимо активного участия в консалтинговых проектах Института Адизеса в России и Европе, Дмитрий регулярно выступает на конференциях и других публичных мероприятиях, представляя концепции Методологии Адизеса (Adizes Symbergetic™ Management Theory).

Он является Инструктором по Методологии Адизеса (Instructor of Adizes Symbergetic™ Management Theory).

Дмитрий ведет открытые и корпоративные тренинги, основанные на Методологии Адизеса, адаптированные под индивидуальные потребности клиентов.

После обучения в Санкт-Петербургском Техническом Университете Дмитрий начал свою карьеру как разработчик программного обеспечения.

После этого, в течение более 10-ти лет он занимал различные менеджерские позиции, преимущественно, в IT-компаниях. Перед приходом в Институт Адизеса Дмитрий занимал должность Директора по развитию в международной телекоммуникационной компании.

Дмитрий обладает богатым опытом в областях инжиниринга бизнес-процессов, проектирования и внедрения систем показателей деятельности (KPI), разработки и внедрения корпоративных систем планирования и бюджетирования, проектного управления на основе стандартов PMI, управления организационными изменениями.

В 2013 году был избран Associate of the Year
(Консультант года по Методологии Адизеса™).

Питер Штром

Специальный гость
Вице-президент Института Адизеса

Специалист в области маркетинга и продаж;
имеет большой опыт в развитии,
продвижении и продажах международных
образовательных проектов.

На протяжении десяти лет сотрудничал с десятком образовательных учреждений по всему миру.
C 2008 года — директор Adizes Academy .
С 2010 года занимает должность Вице- Президента по развитию в Восточной Европе и Средиземноморье
Института Адизеса.
С 2015 года – VP Worldwide Operations

Является Сертифицированным Консультантом
Института Адизеса (Adizes Institute, USA, California).
В 2011 году был избран Associate of the Year
(Консультант года по Методологии Адизеса™).

Об организаторах

Институт Адизеса (Adizes Institute) – является международной консалтинговой организацией с представительствами во многих регионах мира и клиентами в 73 странах планеты.Институт Адизеса осуществляет проекты в России более 5 лет. Среди клиентов Института, как крупные корпорации («Сибур», «Сбербанк»), так и компании средних масштабов.Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института — доктором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes). Доктор Адизес является ведущим мировым экспертом в области менеджмента: удостоен звания почетного доктора в 15 университетах, является членом Международной Академии Менеджмента.Доктор Адизес написал более десятка книг по менеджменту, переведенных на 31 язык мира, включая русский. Его работа «Управление жизненным циклом корпорации» признана одной из лучших книг по менеджменту, написанных за последние два десятилетия.Методология Адизеса успешно применяется для трансформации организаций по всему миру уже более 40 лет. С опытом, полученным в работе с каждой новой компанией, консультанты Института Адизеса «обогащают» методологию. Осуществляя проекты в компаниях России, Украины, Беларуси и Казахстана, консультанты стремятся сделать практическую часть методологии более применимой для бизнеса этих стран.Институт Адизеса входит в десятку лучших консалтинговых компаний по рейтингу «Leadership Excellence Journal».

Регистрация

Дополнительная информация

 

По вопросам регистрации, пожалуйста, обращайтесь по телефону

 

+7 (495) 212-19-61

 

Вы также можете направить заявку на эл. почту:

 

russia@adizes.com