• 12 - 17 марта 2018 г.
  • Австрия, Тироль

Курс в австрийских альпах
«Эффективная компания»

Этот курс - для СЕО и собственников компаний - для тех, кто управляет изменениями

Программа курса

1 день

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ. МЕТОДОЛОГИЯ

Изменения – проблемы
Природа проблем. Проблемы и возможности. Предназначение менеджмента.

Функция менеджмента
Роли менеджмента. Конфликты управленческих ролей.

Управленческие стили
Идеальный менеджер.  Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений. Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями? Как создавать взаимодополняющие команды?

Реализация принятых решений. Конфликты внедрения.
Почему так долго и дорого реализуются решения? Конфликт интересов. Полномочия, власть и влияние. Как внедрять изменения быстро и эффективно?

Формула успеха
Как добиться успеха в условиях быстрых изменений? Где взять энергию для изменений? Взаимное Уважение и Доверие. Организационная культура.

2 день

ДИАГНОСТИКА ПРОБЛЕМ И СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Управление Жизненным Циклом компании  
Законы развития организаций. Причины старения и смерти компаний. Типичные «болезни» роста и взросления организаций.

Этапы выработки решения 
Почему выработка решения тоже требует планирования и как его осуществить?

Организационная диагностика
Диагностика проблем своей компании. Классификация проблем. Нормальные и аномальные проблемы. Причинно-следственные связи организационных проблем. Прогнозирование будущих проблем.


Процесс управления изменениями в компании?
Правильная последовательность управления изменениями. Совет по Организационным изменениям. Функция и роли. Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации? Роль Лидера в процессе Изменений. Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений? Управление рисками.

Технология работы эффективных управленческих команд
Кросс-функциональные команды. Принципы
формирования и роли в них. Технология выработки решений без деструктивных конфликтов. Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками? Правила и инструменты командной работы.

3 день

СТРАТЕГИЯ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ

Миссия и стратегия
Миссия как часть стратегии. Зачем компании Миссия? Зачем нужно согласованное Видение? Кризисные сценарии.

Миссия как программа основных изменений 
Анализ изменений в окружении. Анализ способностей компании. Анализ потребностей клиентов. Возможности и угрозы.

Стратегия
Декомпозиция Миссии. Корпоративные цели. Функциональные стратегии. Книга Целей

Что первичнее: Миссия или Структура?

4 день

КАК ОБЕСПЕЧИТЬ ОТВЕТСТВЕННОЕ ПОВЕДЕНИЕ МЕНЕДЖЕРОВ

Как должна быть структурирована Ваша компания?
Структура ответственности. Структура полномочий. Структура вознаграждений.

Конфликты в организационных структурах.
Какие структуры порождают бюрократию? Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре? 

Предназначение подразделений:
Кто должен отвечать за прибыль? Кто отвечает за себестоимость? Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?

Информационная управленческая система
Прозрачная информационная система. Управление по целям. Управление по прибыли. Управление по KPI. Прогнозирование и предсказуемость. Персональная ответственность.

Структура вознаграждения
Внешние и внутренние мотиваторы. Как мотивировать сотрудников?  Единая система: ответственность − полномочия

– вознаграждение. 

Индивидуальные консультации

Место проведения и стоимость

Обучение пройдет с 12 по 16 марта 2018 года:

12 марта – день приезда
13-14-15-16 марта – курс со Станиславом Краузе
17 марта - день отъезда

Стоимость участия:

Основной курс (5 дней) – 3900 евро +ндс
Второй и/или третий участник от одной компании:
3450 евро + НДС
Скидка при ранней регистрации до 23 февраля:
3600 евро +ндс

* Стоимость семинара включает в себя обучение, проживание, питание,
общий трансфер (аэропорт г. Мюнхен-отель-аэропорт г. Мюнхен),
приветственный и заключительный ужин.
* Авиаперелет оплачивается участниками самостоятельно.

Weerberg, Tirol, Austria Landgasthof Schwannerwirt hotel

Ведущие семинара

Станислав Краузе, MBA

Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Symbergetic™ Consultant) с 2009 года.
Работал в крупных зарубежных компаниях. В течении семи лет управлял продажами немецкого концерна HENKEL в России.
Изучал менеджмент в Германии (Deutsche Management Academy Niedersachsen 1994-1995), Австрии (Herrnstein Management Institute 1995) и в США (Adizes Institute, 2008, 2012).
Является специалистом в области организационной трансформации, управления организационными изменениями и организационной терапии по Методологии Адизеса™.
Участвовал во всех крупнейших проектах Института Адизес в СНГ, включая СБЕРБАНК и СИБУР.
Программный Директор проектов организационной трансформации крупнейших компаний в областях: строительства и девелопмента, ИТ и Телесом, FMCG, фармацевтика, розничная торговля, логистика, нефтяная и газовая инфраструктура, авиакомпании и транспортная инфраструктура, производство строительных материалов, одежды и продуктов питания, в гос.компаниях и российских подразделениях глобальных международных компаний.

Питер Штром

Специальный гость
Вице-президент Института Адизеса

Специалист в области маркетинга и продаж;
имеет большой опыт в развитии,
продвижении и продажах международных
образовательных проектов.

На протяжении десяти лет сотрудничал с десятком образовательных учреждений по всему миру.
C 2008 года - директор Adizes Academy .
С 2010 года занимает должность Вице- Президента по развитию в Восточной Европе и Средиземноморье
Института Адизеса.
С 2015 года – VP Worldwide Operations

Является Сертифицированным Консультантом
Института Адизеса (Adizes Institute, USA, California).
В 2011 году был избран Associate of the Year
(Консультант года по Методологии Адизеса™).

Об организаторах

Институт Адизеса (Adizes Institute) – является международной консалтинговой организацией с представительствами во многих регионах мира и клиентами в 73 странах планеты.Институт Адизеса осуществляет проекты в России более 5 лет. Среди клиентов Института, как крупные корпорации («Сибур», «Сбербанк»), так и компании средних масштабов.Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института — доктором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes). Доктор Адизес является ведущим мировым экспертом в области менеджмента: удостоен звания почетного доктора в 15 университетах, является членом Международной Академии Менеджмента.Доктор Адизес написал более десятка книг по менеджменту, переведенных на 31 язык мира, включая русский. Его работа «Управление жизненным циклом корпорации» признана одной из лучших книг по менеджменту, написанных за последние два десятилетия.Методология Адизеса успешно применяется для трансформации организаций по всему миру уже более 40 лет. С опытом, полученным в работе с каждой новой компанией, консультанты Института Адизеса «обогащают» методологию. Осуществляя проекты в компаниях России, Украины, Беларуси и Казахстана, консультанты стремятся сделать практическую часть методологии более применимой для бизнеса этих стран.Институт Адизеса входит в десятку лучших консалтинговых компаний по рейтингу «Leadership Excellence Journal».

Регистрация

Дополнительная информация

 

По вопросам регистрации, пожалуйста, обращайтесь по телефону

 

+7 (495) 212-19-61

 

Вы также можете направить заявку на эл. почту:

 

russia@adizes.com